过去的5年，是国企、央企翻身的五年。根据国资委主任肖亚庆9月30日在国务院新闻办公室举办新闻发布会上的介绍，截至2016年底，中央企业资产总额达50.5万亿元，较5年前增长80%。2012-2016年中央企业累计实现利润总额6.4万亿元，较上一个5年增长30.6%；上缴税费总额10.3万亿元，较上一个5年增长63.5%。

　　这5年，翻身的不只是经济实力，还有国企、央企的舆论环境。随着国有企业实力不断壮大，国企的一举一动，已经成为“大国工匠” “国之重器”，可谓举足轻重。

　　5年下来，国企似乎不再是低效率的代名词，央企也不再只是资源垄断者，而是全球市场竞争参与者，成为“大国崛起”的形象代言人。

　　总体看，这5年成绩可圈可点。如果有什么不足，那可能是我们看问题的视角不同。观察的角度不同，结论就不同。看似不同，实为相同，无非是观念不同，而事实摆在那里。

　　9月底，一位经济学家在分析供给侧改革和经济增长的关系时说，2016年中央强力推进供给侧改革之后，与之相关的行业迅速放缓，而其他非相关行业掉头向上。但不久之后，供给侧改革相关行业的价格和利润激增，甚至超过非相关行业的平均水平。他因此得出结论说，强力减产使得价格回升、利润暴增，反而挤占了非相关行业的盈利空间。如果不改革，经济进入上升周期，所有行业都会回到各自正常的利润水平。

　　这让我想起商界流传已久的那句著名的天问：“我知道我的广告费有一半浪费了，但是我不知道是哪一半？”

　　如果用这句话，来衡量过去5年国企的成长，我们可能无法辨别哪些是改革带来的成就，哪些是经济周期的作用。但是，有一点是可以肯定的，不改革，肯定不是这个结果。其实，广告主如果转换思路，把广告开支当做投资，而不是成本费用的话，这个问题自然就有了答案：有风险，也必须做。国企改革也一样，明知一些问题可能一时半会解决不了，但是还得做。事实上，也绝不会白做，时候到了，效果自然就有了。

　　如果我们放长视线，回顾过去40年的改革之路，细想一下，每走一步，每个阶段，不都是如此吗？利改税、拨改贷、贷改投、债转股、营改增，承包制、厂长经理负责制、股份制改造、现代企业制度、新三会、全流通，破产法、企业法、公司法、证券法、基金法，每走一步，哪个不难？不论直接操盘的企业家，还是亲身经历的观察家，都不会忘记这样一种感觉，每出台一项新的改革，总觉得还不到位，总还有那么多的问题待解决。可是等到下一个阶段到来时，有些问题已经不存在了，至少当初担心的问题，已经演变成新的问题。

　　未来5年，是中国历史发展的关键时期。在经历前后两个完全不同的30年之后，即将走进第三个30年的中间点，若能保持平稳势态，持续前行，或将迎来一个真正的新时代。与过去不一样，未来5年的重要性在于，它不像前面两个30年的任何一个时候，容不得任何闪失。因此，稳健、持续、做实，将是国企改革未来5年的关键词。

　　所谓稳健、持续，就是继续在所有制方面，推进混合所有制改革，做实同股同权；在公司治理方面，完善中国特色的公司治理体制，做实董事会；在“管资本”方面，加快国有资本投资公司和国有资本运营公司改革试点，做实授权经营；在激发企业活力方面，完善职业经理人和员工持股等激励机制，未来五年，都需要进一步做实，而不是停留在文件和汇报材料上。

　　如果有什么建议的话，那就是在做实国企改革措施的同时，民营企业生存空间、发展环境，也需要政府重新审视。未来5年，民营企业的信心与国有企业的成长，将是一个硬币的两面，能否营造一个公平、透明、可预期的法治化、市场化营商环境，将决定中国经济未来5年的走向。