10月12日，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平应邀在中国广核集团核心管理人员组织管理培训项目作“国企改革的实践和思考”的专题讲座。中国广核集团党委常委及党委管理干部等相关人员参加了培训。

　　作为国企改革的亲历者、实践者和见证者，宋志平以其四十多年的实践和思考，结合地方国企的改革案例，以及对国企改革三年行动最新改革政策和行动方案的解读，从“国企为什么要改革，国企改革改什么，国企改革怎么改”三个维度深入浅出地分析。宋志平首先提出，国企改革的目的是适应社会主义市场经济、适应国有资本的战略布局、市场化竞争的环境要求和提升国企的竞争力，国企在经历市场化改革后焕发了活力。接着，他指出当前国企改革的目标是做好体制改革、制度改革和机制改革三件事，并特别强调今后三年是国企改革关键阶段，企业要认真做好各项工作。最后，宋志平着重分享了央企市营、混合所有制、从老三样到新三样等改革实践，以及多家央企和地方国企的改革经验，总结归纳了混合所有制改革要坚持“三因三宜三不”原则，“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”， “混合所有制+机制革命+企业家精神”是国企改革的三大法宝等重要观点。

　　与会人员一致认为，本次培训具有很强的理论性和实践指导性，宋志平会长以事说理，将丰富的企业工作经验和生动的改革故事娓娓道来，引人入胜，有助于各级领导人员增强下一步实施改革的信心和决心，理清改革思路、找准工作方法、提升改革成效。