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运用红色“小积分” 管好党员“大队伍”
【添加时间:2020-12-23 】   来源:光明网 分享:


 近年来,为加强党员教育管理,发挥党员先锋模范作用,中建信和地产党委全面推进“融合党建”,加强基本队伍建设,实施党员“先锋”计划,开展“建证匠心?红色先锋”活动,率先发布《党员积分制管理实施细则》,实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理,运用红色“小积分”管好党员“大队伍”,深入推进党员积分管理机制,使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准,用实际行动在提升党组织组织力中绽放党员光彩。

  细化分值设定,“量体裁衣”让管理由“虚”转“实”。按照公司“融合党建”的要求,制定积分管理增减分项,同时在实践中不断修订完善,增强实用性和可操作性,确保积分管理真正成为管好党员队伍的重要抓手。针对普通党员,按照党员“3+1践诺”要求,每季度在100分的基础分上进行加减分计算,加减分项从4个维度细化成25条评价标准进行考核,通过“一张表”实现积分管理。其中,“政治承诺”重点围绕严守党的纪律、执行党的决定、服从组织分配、按时参加组织生活、及时足额缴纳党费等方面内容,要求党员认真履行党内义务;“岗位承诺”围绕提升工作效率、解决重难点工作,要求员工履职尽责、协同攻坚;“服务承诺”着眼于为基层减负、为一线赋能,扎实做好服务和帮扶;“个性承诺”鼓励党员读书、考证、健身、顾家,提升幸福感和获得感;除此之外,针对支部委员,围绕基本组织、基本制度、基本队伍3个维度11条扣分项进行履职情况考核,要求真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。

  量化过程管控,“动态跟进”让管理由“静”化“动”。党员积分管理由党支部具体落实,各级党建指导员负责指导,主要从3个环节把控规范运行。其中,“个人申报”环节,党员每季度通过协同平台《党员积分自评表》填写加减分分值和内容,并上传附件佐证,支委会及时对填报内容进行核实、登记;“组织审核”环节,在支委会上,党支部委员对积分申报情况逐一审核,党员有扣分情形的,由支委会按规定统一核减;“公示备案”环节,党员每季度积分情况均通过“线上(党支部微信群)+线下(党务公开栏)”形式进行公示,无异议后,报公司党委备案。公司443名党员每季度自觉上传党员积分,让每个党员心中有面镜子,时刻对照自身标准,逐步引导党员自觉加分。

  深化结果运用,“及时激励”让管理由“浅”入“深”。党支部每季度评定信和“星”党员(积分110分以上),在党员大会上颁发荣誉证书和红色礼物;为每名党员建立信和“星”档案,登记加减分和获奖情况,使党员业绩“有迹可查”,既与党员评先争优相结合,又与绩效考核、民主评议等相结合,让积分运用更接地气。同时,年度党员积分低于70分者,原则上民主评议党员不能评定“优秀”、绩效考核不能打A,并纳入党支部进行教育管理,进行及时鞭策促进,做好谈心谈话和督促帮扶工作。实施党员积分以来,面对公司的“四保攻坚战”,公司各级党组织累计开展“建证匠心?红色先锋”全员营销党员突击队活动34次,350余人次参与,以主人翁精神和责任担当冲锋在前,截至10月底,注册全民经纪人41375个,成功转介104套,真正实现“哪里有需要,哪里就有党员;哪里有党员,哪里就有先锋模范”的目标。

  强化示范引领,“比学赶超”让管理由“软”变“硬”。践行“一名党员就是一面旗帜”“一个支部就是一个堡垒”。在推行过程中,选取公司机关一支部、湘中南区域机关一支部、昭元片区党支部、渝新联合党支部等作为党员积分制管理工作示范点,在“建证匠心?红色先锋大讲堂”培训班上全面展示党员积分制管理工作亮点做法,并邀请优秀单位进行线上交流。公司官微推出“建证力量?红色基石”“建证匠心?红色先锋”专栏,展现立足岗位担重任、攻坚克难勇向前的信和“星”党员,以及积极落实积分管理制度以高质量党建推动高质量发展的党组织。同时,强化考核督导,将党员积分制管理和打造信和“星”党员标杆的要求纳入党建责任制考核,“激先鞭后”,切实发挥党员先进典型带动作用。


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