中国华录集团有限公司党委书记、董事长　陈润生

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

非常荣幸能够参加此次峰会，首先感谢中国企业改革与发展研究会提供了这样一个推动国有企业改革创新发展的交流平台！承蒙大家对华录集团的关心和支持，我们报送的《下好混改“先手棋” 实现华录新发展》入选中国企业改革发展优秀成果，得到这种认可既是对华录集团过去一段时间工作的肯定，更是一种鞭策和鼓励，我们倍感欣喜，也倍感压力。

用过录像机的应该都很熟悉华录集团。华录集团是改革开放时期，我国为发展录像机产业建立的处于完全竞争领域的商业一类中央企业。国资相关部门曾精确的点评，华录集团长期在黑暗中摸索，突然一下天亮了，发现企业站在了高地上。华录集团通过尝试混合所有制，破解了集团债转股成立时的缺陷。华录集团核心企业是中外合资企业，没有垄断性资源的难题，既要满足突出主业的一般企业要求，还要解决重新创立主业的特殊要求，走出了在完全市场化竞争领域实现党的领导与现代企业制度相统一的探索之路。目前华录集团已经初步构建了涵盖音视频终端制造、大数据信息服务、信息与文化融合发展的新媒体文化产业雏形，是国家文化和科技创新示范企业，2016-2020年连续四届入选全国文化企业30强。

当前，华录集团正按照已确立的“十四五”发展规划“1+N战略”，即以光存储为基础的大数据基础设备，城市新一代信息技术设施与大文化、大交通、大安全等数据的规模化应用为支撑，争取成为我国数字经济时代的新要素、新模式、新业态提供运营骨干企业集团。

建企28年以来，华录集团从中外合资开始尝试混合，学习和了解企业制度。通过所属两个企业的混合并规范上市，华录集团化解了企业转型调整阶段资源不足的制约，以产权制度改革为基础，构建了企业发展的新动力。混合所有制的试行推动了集团公司整体三项制度的内涵变化，释放了全员活力，带动了提高国有资本运营效率和效益、公司组织管理等的体系改革。华录集团深刻地体会到高质量党建引领高质量发展，是混合所有制改革成功的基本保障。坚持“两个毫不动摇”，以企业高质量发展为目标，串联起各利益相关方和共同体，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，把制度优势转化为治理效果，立足于做国家要求的事，做符合行业发展趋势的事，做企业有基础的事，不断深入规范董事会经理层建设，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，坚持混合既保障国有企业使命也适应市场化方向，在实践中不断地探索与总结，丰富中外合资、集团控股和公众持股的上市公司、集团控股和经营者持股的非上市公司三类特色鲜明的混改模式，分类管理，强化风险管控，防止企业公有资产流失。

近期，国有企业改革三年行动已经开始实施，围绕完善中国特色现代企业制度、规范国有企业治理体系建设，继续深化国企改革。这是较混合所有制改革后的又一次更深刻更全面更复杂的改革，华录集团正在分解落实相关要求，把企业的改革再推动、再出发。华录集团将不断地深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行，在国务院国资委的正确领导下，全体干部员工保持主动作为，攻坚克难，锐意进取，努力把华录集团的高质量发展推向新的高度。

最后再次感谢各位对华录集团一如既往的支持，华录集团正在努力！提前祝各位元旦快乐，身体健康，工作顺利，谢谢大家！