成立21年的国家电投集团河南电力有限公司（下称河南公司），近年来面临艰难深重的经营困局，在新一届领导班子的带领下，开启了全面深化改革、撬动高质量转型发展的新征途：党建铸魂，改革进程蹄疾步稳；机制转换，干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降；聚焦扭亏，从连续两年亏损37亿元，到一举盈利1.26亿元、同比减亏19亿元；瘦身健体，打出了一套精简优化、系统重塑、退出盘活的“组合拳”。

▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的热力发电项目。

组织机构“虚胖”、管理人员“臃肿”、条线板块“紊乱”，“大而不强”让企业发展举步维艰。统计显示，河南公司2021年年底本部部门有19个，三级单位有17家，还有众多四五级单位。

“如果再不改革，企业终将因亏损而消亡！”河南公司党委书记、董事长王捍忠介绍，面对严峻经营形势，2022年11月29日，国家电投集团召开河南公司扭亏脱困专题会，吹响了改革号角。

“工作计划执行由最初的不足50%提升到100%，基层反馈作风建设问题由最多时60多条降到现在最低3条以内。”河南公司总经理袁毅说，各三级单位合并优化管理部门74个，压缩精简管理岗位93个，“九龙治水”状况得到有效解决。

“面向基层员工选副总经理，这在企业50多年来还是头一回。”沁阳发电的经理层公开选拔，在企业内部乃至整个河南公司引发了震动。一年间，河南公司通过这种方式，选聘各级管理人员123人，优秀者优先、干事者上前，成为一道亮丽风景。

敞开上的大门，明确下的标准。举贤与压责一起上，位子与担子一起给，有力有效的履职跟踪评估，在激励与鞭策中激起了干部队伍的“一池活水”。

▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的风力发电项目。 

机制一变天地宽，一个个卓越成果渐渐凸显。

“盈利8000万元目标，当时觉得就是不可能完成的任务。”2023年，对于沁阳发电的干部员工来讲，连年亏损是一道难以逾越的鸿沟。

“揭榜挂帅”“赛马机制”“专项激励”等一系列改革举措破茧而生，在高目标、强激励、有约束的管理机制加持下，一个个“硬骨头”被啃了下来，一年来带给企业盈利2.4亿元的丰硕成果。

试点引路、一企一策，自我革命、破局突围，河南公司全体干部员工以破釜沉舟的改革锐气、刀刃向内的改革魄力、自主创新的改革精神，让企业涅槃重生：从连续两年亏损37亿元、经营举步维艰，到一举盈利1.26亿元、同比减亏19亿元；从产业结构单一、发展转型迟滞，到“存量牌、增量牌、未来牌”齐头共进；从昔日的观念保守、机制僵化，到如今的人心思进、只争朝夕。

“用改革关键一招，创逆境崛起新局。”王捍忠说，河南公司以一场引领思想之变、治理之变、质效之变的全面改革，下活“整盘棋”，打开新天地，实现了脱胎换骨的蜕变。

▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的光伏发电项目。